8 dicas INFALÍVEIS para abrir sua própria empresa

Por Rodrigo Valadão, contador, perito contador e sócio do escritório Dinastia Contábil.

Existem diversas formas de começar um negócio do zero, há sempre o caminho mais fácil e o mais difícil. Quando se tem a idéia, mas pouco dinheiro, a sabedoria precisa vir em primeiro lugar. Por isso, siga essas oito dicas para lidar com os trâmites de forma econômica e eficiente.

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1 | Tenha em mente um plano de negócios

Parece simples à primeira vista, mas manter tudo na ponta do lápis pode exigir certa dedicação. Ainda assim, é a melhor forma de manejar e planejar tudo dentro do orçamento e expectativas.
É muito importante saber quais são os objetivos a se alcançar, e os passos até se realizar. Dessa forma, é mais fácil traçar todas as estratégias e economizar tempo e dinheiro.

2 | Saiba qual é o seu público

Incluído no plano de negócios, é essencial que haja um estudo sobre o seu público alvo. A partir disso é que começam a ser definidas outras decisões como o endereço em que o negócio será aberto e estratégias de venda.
Os pontos mais importantes para abrir um campo de pesquisa com prováveis clientes são simples. Saiba qual idade seu negócio quer atingir, onde esse público se concentra e quanto costuma gastar mensalmente.

3 | Cuidado especial com o marketing

Procure aplicar e estudar essa dica o mais cedo possível, antes mesmo da abertura oficial. Entender seu público e produzir um marketing que converse diretamente com ele, é um dos pilares principais de um negócio de sucesso.
É através de uma propaganda de qualidade que o empreendimento passa a ser visto e se torna destaque no mercado. Por isso, dê uma atenção especial para a estratégia que será usada na conquista e fidelidade dos clientes.

4 | Entenda o que o mercado espera de você

O fator essencial para o sucesso de uma empresa, é o destaque que ela tem dentro do mercado. Estar competindo de igual para igual com as concorrentes em todos os quesitos, define tudo. Saiba definir o preço e o valor do que está apresentando.
Muitas vezes, o cliente está disposto a pagar mais caro pelo mesmo produto em outro lugar. Isso acontece porque a empresa conseguiu construir um laço de confiança e qualidade com o consumidor. Trabalhar pela imagem e confiança da empresa é essencial para se solidificar em meio a tantos outros.

5 | Procure manter tudo sob controle

Uma forma de saber como o empreendimento está indo num geral, é checando os registros. Eles podem ser diários, semanais ou mensais, e tornam mais fácil o trabalho de saber onde melhorar. É importante fazer a leitura e discussão de todos, assim como sua avaliação.
Através desses documentos, é possível avaliar vendas, desempenho e trabalho em equipe. Existem programas especializados para esse tipo de trabalho, excluindo os erros humanos e trazendo um resultado ainda mais satisfatório.

6 | Conte com as parcerias certas

Manter uma empresa sozinho pode ser uma tarefa muito difícil. Por isso, uma boa forma de começar é encontrando uma sociedade ou parceria. Uma parte pode entrar com a verba, e a outra apenas com as ideias e planos, ou outras formas justas de divisão.
De qualquer forma, é muito importante saber escolher quem será seu parceiro nessa empreitada. Procure uma pessoa de confiança, honesta e que compartilhe dos seus ideais. Isso fará uma diferença muito grande a longo prazo.

7 | Defina quais são os seus produtos e serviços

Para que uma empresa tenha um retorno positivo, é importante identificar o problema do consumidor que é público alvo. Por exemplo, na pandemia, muitos negócios precisaram se reinventar e ajustar a nova realidade. Nesse caso, consultorias de marketing são essenciais e muito bem vindas.
Com a internet se misturando ao dia a dia cada vez mais, o mercado eletrônico se torna alvo. Busque sempre estar estudando sobre necessidades atuais e que se encaixam com a demanda do seu empreendimento.

8 | Estude a parte burocrática

É impossível manter as portas abertas sem entender tudo o que necessário por trás dos holofotes. Por isso, busque conhecimento na área o máximo possível, pois este nunca é demais.
Dominar todas as etapas envolvidas ajuda a transparecer confiança para todos os envolvidos no funcionamento da empresa.

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